現(xiàn)狀：疫情還沒有結(jié)束，一批物流企業(yè)已經(jīng)死掉了

　　事實(shí)上，由于企業(yè)生產(chǎn)周期被疫情打亂，中小物流企業(yè)的賬款周期被拉長，“失血”的風(fēng)險(xiǎn)在變大。物流行業(yè)毛利率低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，難以承受大環(huán)境下所產(chǎn)生的市場(chǎng)波動(dòng)，一旦賬上流動(dòng)資金不足以支撐，很容易遭受經(jīng)營危機(jī)。那么，如果試著采用融資貸款等手段補(bǔ)血呢？

　　這種方法對(duì)占據(jù)大多數(shù)的中小型物流企業(yè)而言也不太現(xiàn)實(shí)。它們抵質(zhì)押物有限、數(shù)據(jù)化程度低、行業(yè)利潤率低、主體信用不佳，一旦其企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，很難從銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得融資。

　　不復(fù)工沒有現(xiàn)金流，同時(shí)還面臨著貸款、租金、人員的開銷，以及設(shè)備的折舊成本，復(fù)工還要加上水、電、暖、油、員工工資以及餐食的開支，某種程度上損失更大……兩難之間，更多的人選擇復(fù)工：為了現(xiàn)金流，為了活下去。

　　然而，復(fù)工的路上卻頗多阻礙，復(fù)工四要素：人、車、貨、場(chǎng)，困難一個(gè)都不少。

　　出不來的人

　　出于疫情防控考慮，各地復(fù)工進(jìn)度緩慢。一份調(diào)查顯示：截至2月16日，浙江企業(yè)復(fù)工率指數(shù)達(dá)到42.87%。超五成規(guī)上綜合企業(yè)、超兩成規(guī)上線上服務(wù)業(yè)企業(yè)已復(fù)工。全省內(nèi)各類企業(yè)的產(chǎn)能僅恢復(fù)到去年同期的三分之一。

　　就浙江情況來看，當(dāng)前地方政府復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重點(diǎn)仍主要集中于規(guī)上企業(yè)，規(guī)下企業(yè)的復(fù)工數(shù)量有限，未形成整體性的復(fù)工氛圍。而這還是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，根據(jù)工信部最新的數(shù)據(jù)：全國中小企業(yè)復(fù)工率只有30%左右。而隨著企業(yè)復(fù)工審批政策放寬，勞動(dòng)力回流難，無工可用又將成為制約經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的主要矛盾。

　　勞動(dòng)力回流難難在哪？“管死”的疫情防控體系讓勞動(dòng)力輸出大省人出不來，一路上遇到封路、封村、勸返等難題；另一方面是輸入地接納外來人口能力不足，導(dǎo)致即使人出來了到輸入地要面臨居家隔離，甚至無法進(jìn)入的問題。

　　武漢大學(xué)中國鄉(xiāng)村治理研究中心課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)：地方政府難以保證農(nóng)民工返程后正常的居住、生活需求，各類行政檢查過多，增加了農(nóng)民工的返程顧慮。同時(shí)，基層也未能做好與本地居民的溝通工作，引發(fā)部分本地居民對(duì)外來農(nóng)民工的排斥，造成了較為負(fù)面的影響。此外，即使回到工作所在地，隔離14天的要求也加劇了用工難題。

　　對(duì)于依靠勞動(dòng)力的物流行業(yè)而言，沒有人就沒法開展業(yè)務(wù)，比如快遞業(yè)由于勞動(dòng)力匱乏，收轉(zhuǎn)運(yùn)派各個(gè)環(huán)節(jié)均受到影響。為此，一些企業(yè)也開始行動(dòng)，比如得到復(fù)工審批后百世快遞上海轉(zhuǎn)運(yùn)中心，為快速組織人手加快恢復(fù)產(chǎn)能，通過安排包車點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直達(dá)的方式從河南接員工返滬。

　　然而，隨著人員復(fù)工，另一個(gè)問題有擺在眾人面前，防疫物資如何保障？快遞100針對(duì)快遞員復(fù)工及防疫問題，對(duì)快遞員群體進(jìn)行了問卷調(diào)研。受研快遞員中，僅31.3%表示能用上公司或網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)備的口罩，71.3%的快遞員手上的口罩不足3個(gè)，部分快遞員會(huì)出現(xiàn)1個(gè)口罩反復(fù)使用、自制口罩的情況。

　　不通暢的路

　　除了人出不來，物流行業(yè)的基礎(chǔ)工具——大量的車也出不來。

　　數(shù)據(jù)顯示，承擔(dān)我國75%物流運(yùn)輸量的卡車司機(jī)約有3000萬名，其中90%屬于個(gè)體司機(jī)，且絕大部分來自農(nóng)村地區(qū)。受到疫情防控政策的影響，通行困難、封路斷流、過度隔離、證件辦理等導(dǎo)致返鄉(xiāng)過節(jié)的車主被困在原地。

　　同時(shí)，疫情造成的群體恐慌，也使得一些個(gè)體司機(jī)的主觀出車意愿不高。路歌大數(shù)據(jù)顯示：截至2020年正月二十五（2月18日）數(shù)據(jù)，全國司機(jī)出動(dòng)率僅為9.3%，僅為2019年同期水平的24.56%。

　　近一段時(shí)間以來，政府部門出臺(tái)了系列政策，如保障公路暢通、簡(jiǎn)化車輛通行證辦理、不對(duì)司機(jī)進(jìn)行過度隔離、放松進(jìn)城條件等等為貨車出行創(chuàng)造了條件。但全國多處高速路口被封、國道、省道通行困難，造成公司運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題；一地一政策，手續(xù)時(shí)效繁瑣，直接導(dǎo)致運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)區(qū)域性中斷；對(duì)外省車輛采取勸返、隔離等方式，造成全網(wǎng)不少干線車輛不讓出、不讓進(jìn)、不讓上、不讓下……導(dǎo)致物流企業(yè)運(yùn)力缺乏，進(jìn)而面臨復(fù)工后效率低下的問題。

　　此外，由于一些物流園區(qū)、公路港尚未開放，甚至一些飯店也未開門，也給干線司機(jī)復(fù)工造成了障礙。

　　G7監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：2月26日，全國長途整車運(yùn)輸流量恢復(fù)率為去年旺季11月份的45.7%，較前一日增長2.6%；全國零擔(dān)物流流量為去年16%，較前一日增長5.2%。

　　不飽和的貨

　　如果說以上兩個(gè)困難，物流企業(yè)可以想辦法克服，但沒有貨源卻更多的是客觀原因。

　　近一段時(shí)間，更多的報(bào)道聚焦于快遞企業(yè)復(fù)工，或者生鮮受捧即時(shí)配送火熱，但這部分只是龐大物流業(yè)的一角而已。疫情對(duì)物流各個(gè)領(lǐng)域的影響不盡相同，比如零擔(dān)，相比于快遞主要服務(wù)的消費(fèi)端，其更多的受制于生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)恢復(fù)情況。

　　一般認(rèn)為，機(jī)械電子類物流、紡織服裝物流、汽車及零部件物流、建材家居和渣土運(yùn)輸、生鮮冷鏈?zhǔn)称肺锪鞯仁芤咔闆_擊較大。國家發(fā)展改革委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)局、中國物流信息中心聯(lián)合各地物流主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)開展的對(duì)全國物流企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)查調(diào)研顯示：機(jī)械電子物流91.6%的企業(yè)認(rèn)為有重大負(fù)面影響，58.3%的企業(yè)認(rèn)為一季度收入將下降50%以上；汽車零部件、建材家居和紡織服裝物流認(rèn)為有重大負(fù)面影響的企業(yè)超過80%，分別有40.5%、48.1%和51.1%的企業(yè)認(rèn)為一季度收入將下降50%以上。

中國物流信息中心：不同領(lǐng)域物流行業(yè)疫情影響

　　可以說，貨源是物流企業(yè)生存的基礎(chǔ)，工廠不開工，物流企業(yè)就面臨無貨可拉的情況。而當(dāng)前，商貿(mào)業(yè)、制造業(yè)受疫情影響，不能及時(shí)復(fù)產(chǎn)，市場(chǎng)上貨源緊缺，即使恢復(fù)生產(chǎn)，防疫措施、工人回流、原材料供應(yīng)、資金保障等等也得有相當(dāng)長的一個(gè)過程。

　　這就導(dǎo)致物流企業(yè)要面臨固定成本不變但收入減少的現(xiàn)實(shí)，甚至一定程度上成本也在上升，比如快遞快運(yùn)企業(yè)，單量減少、部分設(shè)備閑置、單票成本上升。這也讓原本就處于淡季的物流企業(yè)雪上加霜。

　　面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，一批快運(yùn)巨頭推出了各種政策爭(zhēng)搶貨源，比如，安能對(duì)全網(wǎng)分撥中轉(zhuǎn)費(fèi)按照分撥基準(zhǔn)價(jià)格7折維護(hù)計(jì)費(fèi)；百世快運(yùn)全網(wǎng)中轉(zhuǎn)費(fèi)按基準(zhǔn)價(jià)格7折計(jì)收（偏遠(yuǎn)7省除外）；順豐快運(yùn)取消10元/票的資源調(diào)節(jié)費(fèi)；2月18日中通快運(yùn)對(duì)全網(wǎng)中轉(zhuǎn)費(fèi)（轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)+操作費(fèi)）按原價(jià)7折進(jìn)行收??；壹米滴答給出省內(nèi)中轉(zhuǎn)費(fèi)7折、省際6折的巨大優(yōu)惠；韻達(dá)快運(yùn)更是宣布全網(wǎng)中轉(zhuǎn)費(fèi)直接打5折。此外，一些個(gè)體司機(jī)迫于還貸壓力，也已開始跑運(yùn)輸，但大多數(shù)為城配、短途貨物。

　　提前到來的洗牌

　　綜合而言，當(dāng)下的物流企業(yè)既面臨著現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不斷上升的經(jīng)營成本，同時(shí)還面臨著人員返崗率低、車輛運(yùn)力不足、場(chǎng)站復(fù)工難、整體貨量減少等現(xiàn)實(shí)問題。疫情之前，中小散亂的物流行業(yè)已經(jīng)開始了淘汰賽，尤其是在資本寒冬背景下。如今，因?yàn)橐咔榈牡絹?，物流行業(yè)的洗牌加劇，一批運(yùn)營能力差、融資能力弱、現(xiàn)金流緊張的企業(yè)或?qū)⒌瓜隆?/div>